几乎在所有的营销团队中，都会存在着一些团队植物人！这已经成为一种普遍的现象。说是植物人，并不是不会说话或者完全处于昏迷不醒的医学所定义的生存状态，而是对整个团队漠然处之，事不关己就高高挂起，对于工作缺少应有的激情等消极的态度。

    按照惯有的特征，团队植物人一般具有以下基本表现：

    一、 在营销团队中的有相对较长的工作时间；

    二、 曾经有过一些突出的成绩，甚至是有短暂的职业辉煌；

    三、 在团队中较长时间从事一项变化相对较少的工作；

    四、 对于外界变化不敏感或者不积极，很多事情漠然处之；

    五、 在团队中被批评时，习惯性的采取“死猪不怕开水烫”的无所谓态度，

    六、 不热衷于优秀业绩完成和职位晋升，但关键时候注重保护自己的利益；

    七、 可以遵守公司制度，但是总是对于营销团队的新策略很多时候不以为然；

    当然，从平时表现上，团队植物人还有其他的一些特点，但是资力相对较老，拒绝变化，漠然，老练世故，成长性较差基本上是这些人的基本写照！江湖俗语是“老油条业务员”。其中老就是指这些人的工作经验和人生阅历老道；油条表明这些人对于团队还具有一定的价值。

    对于营销团队而言，有时候对待“植物人”确实比较棘手，因为这些人很多时候经验丰富，可以称的上是“老江湖”，很多时候公司内部的深浅他们比别人都要清楚，但是由于对于制度的蔑视或者，并且拒绝接受变化，许多时候成为营销团队的一根名副其实的“鸡肋”，谁都希望能够找到合适的年轻力量取而代之；但是综观国内外知名企业，无论是海尔还是松下，都或多或少的存在着类似的现象和人员，在部分企业中的营销队伍中，团队植物人甚至是不可替代的。

    深究其存在的根源，一方面是营销新人即使通过招聘到位，但是在市场和公司内部营运流程等方面，团队植物人反而比新人更熟练，更有效率；与此同时，由于植物人们在企业工作时间较长，在老板的眼里对企业更有感情，经常能够向老板打一些小报告，让老板感觉到自己对整个队伍的控制性，从而为团队植物人的生存创造了适宜的温度、水分和土壤！

    当然，承认企业营销团队中存在的植物人现象，并不是意味着漠视和放任植物人们对整个团队的消极影响和团队建设的杀伤力！而是客观、深入的分析导致正常人变成植物人的原因和过程，并且要想方设法、对症下药的努力治疗，最后还原成一个象团队中其他成员一样的正常人！塑造完整和完美的团队！

太多这样的人了，几乎每个公司都有

这类人在各个职业都有，绝不仅限于销售。这些人大多是有能力的，我认为，主要问题是他们的激情不再，他们的心已"死"，但，为了生活，他们还得工作。对于公司，个人，在这方面可以说是双输的。怎样才能让他们"回归初心"，制度,激励很重要，让他们看到奋斗所带来的希望。
很简单，做的好与不好，结果相差不是很大。业绩越好，给你的任务就越高，收入倒没高多少，升职机会也很小。何必拼命?他们对公司太了解了，造就了他们这样的生存之道。
很不幸，我也当过两次老油条。个人见解哈

这个世界上从来不缺少 千里马 可是伯乐太少了 而且很多人都愿意做一只等待伯乐发现的千里马

林子大了，见怪不怪了。

顶!!!!!!!

引用:

原帖由 wwwlookcom 于 2007-5-12 14:56 发表
这个世界上从来不缺少 千里马 可是伯乐太少了 而且很多人都愿意做一只等待伯乐发现的千里马

等待，更多的是被动，为何不改变下环境，或者尝试下自己做伯乐?

11路，有道理哦

見解的還不錯~~~~~~~~~