一、央视VS湖南卫视：一场从形似到神似的PK接力
　　这是一个全民PK、全民做秀的时代。

　　湖南卫视：2005年是超女一代，2006年是超女二代。2007年是超女绝代。

　　央视：2006年是赢在中国一代，2007年是赢在中国二代，2008年是赢在中国绝代？！

　　中国古谚有云：富不过三代。看来我要不幸言中了。

　　2005年，勤劳朴素的中国人民猛然抬头一下子通过蒙牛知道了一个仅排第三名的女声张含韵，也刚刚认识了湖南原来居然有一个《超级女声》，从此掀起了“平民造星”的大生产运动。

　　2006年，全民亢奋，大都放弃了原有的拘谨和朴素，于是乎千军万马在乱军混战中一阵PK，终于杀出了中性的李宇春和个性独特的何洁、张靓颖。还有后面几名好像也不错，但可惜非常符合20/80法则，其他人的身价早已远远落后于前三甲。

　　还是2006年，一股创业热潮悄然来袭，刚刚“海龟”回来的王丽芬回到央视做了一场《赢在中国》，从选手征集报名到一轮轮地PK，慢慢地刷到最后，剩下了年轻老辣的宋文明、激情率真的周宇，大腹便便的周瑾以及后面两位。

　　2007年，刚开年，万众狂热，前仆后继。从选手到评委，都想挤进来试试，好歹也能借助央视的专业摄像机跟亿万观众混个脸熟。至于最后究竟剩下是谁？对不起，听天由命碰运气。

　　于是乎，像阿Q去跟着革命一样，盲目的跟风、群哄、做秀、投机，早已使大家丧失了创业者应有的纯朴和理性，而平添了更多的浮躁和狂想。全国各大赛区同步展开，在场面浩荡壮观之余，这无疑是在透支着自己的品牌生命力。因为，纵欲终究很难长寿。

　　以央视一贯的高度和姿态，本来是不屑于跟湖南卫视PK的。却不料从全民唱歌到全民创业，从原生态到原生态，从形似到神似，竟然是撞上门来的PK接力。这世界真小！

　　张会亭忠告：真的值得警惕！跟《超级女声》一样，央视《赢在中国》第二代诞生之后，很难再赢过三代！不信等着瞧。　　

　　二、四大关键错误彰显《赢在中国》的延续瓶颈

　　1、错把做秀当创业

　　创业本来是一件非常艰苦和孤独的事情。用马云的话来说就是在别人对你施与不解和冷遇的时候，要学会自己“用左手来温暖右手”。

　　“一将功成万骨朽”，就像中国几百年才出一个毛泽东一样，从概率论的角度来看，创业的成功者如马云、牛根生、朱新礼、吴鹰等高手自然是凤毛麟角。并且即便是成功了，也自然会有天时、地利等综合因素，决不仅仅是靠创业者自己闷着头拼出来的，更不是靠做秀的投机方式来获取的。比如吴鹰很厉害，一个小灵通能把他推向高峰，还是这个小灵通却又能把他踩到低谷。但吴鹰还是那个吴鹰，胡子还是那么多胡子，就这么短短几年，你能说他退步了吗？你能说是他自己不行了吗？当然不是！而是时代不行了。如果让他今天继续做寻呼业务，恐怕他会赔得连胡子都卖了。


　　其实，大多数选手和观众只看到了第一代时马云、吴鹰、熊晓鸽三人出尽风头很潇洒，却不料他们各自有各自的心事。窃以为，马云是为了宣传他的阿里巴巴和yahoo网站，所以yahoo（而不是央视国际）成了《赢在中国》栏目的官方网站；吴鹰是因为小灵通不再灵通了，自然要寻求新的投资方向，所以要从年轻一代的创业者中嗅取商机；而熊晓鸽则是专业投资机构IDG的高级合伙人，他的天职就是挖掘有潜力的风险投资项目，所以他自然乐意天天奉陪，甚至巴不得天天跟大家同吃同住，因为只有跟选手打成一片才更能真实准确地考察到创业者的真正潜力，从而最大限度地降低他们专业投资机构的投资风险。

　　然而，这么简单的道理，轮到我们的嘉宾评委头上的时候他们一样急功近利。于是，到了第二代评委的时候，大家都去非常积极地往上凑，表面上看自然是在用自己的成功奋斗经历垂范天下，而其真实目的就是为了给自己的企业来一些软广告。

　　接下来，当众多精英评委敏锐地嗅到出场后带来的巨大商机的时候，于是我们便看到了“评委也疯狂”的精彩一幕：宁高宁、朱新礼、赵民、王璞、牛根生、杨文俊、孙先红等等等等陆续上场。他们都在台上，我们普通百姓从电视节目中都能看到他们。并且还能清晰地看到选手们喝的是蒙牛的饮料、汇源的果汁等等，他们出场后给自己企业带来的收益确实都不错。但我一直在想，一个蒙牛，董事长牛根生、总裁杨文俊、传播副总孙先红三个老总都上场了，那么蒙牛的“后院”还都有谁？又有谁知道这些后院的员工每天都在干什么？

　　至于选手们，就更不用说了，一个个挤破头来面试，甚至是手舞足蹈，不管结果如何，只要能上镜，就意味着跟全国观众混了个脸熟。还美其名曰“重在参与”。其实做秀的表面功夫早已超出了创业的实质意义。

　　再者，对创业者而言，仔细想想，即便不是让你面对高度紧张的面试环境，而是完全给你放松，你仅用三分钟真的能完整阐述出你的商业模式吗？不信你反过来让这些评委用三分钟阐述一下他们的商业模式试试。即便今天都已经成功了，我恐怕阿里巴巴、UTstarcom、蒙牛、中粮、汇源、yahoo、新华信、北大纵横的商业模式让他们的老总自己在高度紧张的面试环境中也很难完整描述出来吧。

　　所以，对选手而言，当把创业的理性话题用来做秀的时候，除了锻炼了选手的脸皮、口才和胆量之外，更多的则是平添了几分浮躁，从而失去了跑马拉松时忧愁发奋的耐力。

　　我坚持认为，对央视这样的核心主流媒体而言，不能光是对这30万创业者进行做秀、自信、乐观等方面的极力鼓动，弄得好像要全民创业。我们不能让国家的超负荷的就业压力和包袱通过鼓吹的方式让这些稚嫩的创业者来背。放眼望去，全世界很少有哪个国家像我们国家的2006和2007那样鼓吹创业。我们更应该非常真诚地告诉他们，创业其实很艰苦，创业其实很需要忍受孤独，创业自始至终不能抱有投机和做秀心态，创业是非常“挑人”的，不是谁想创业都能成功的。

　　2、错把投机当融资

　　需要着重肯定的是，我个人认为，央视《赢在中国》一代的商业运作无疑是成功的。他的成功主要有6个方面：成功的思想高度、成功的造势宣传、成功的商业模式、成功的广告植入、成功的营销手法、成功的互动主持。

　　然而，第一代成功之后，央视二套每周二晚十点马不停蹄的宣传、追捧和鼓动，无疑为第二代参与者的思维理性埋下了重大的隐患。好像既然第一代的宋文明成立创业界的“超男”，周瑾成了创业界的“超女”，那么接下来的所有选手都自然就会强烈幻想，自己极有可能成为创业界的李宇春。

　　这才仅仅是投机的开始。因为创业既然可以做秀，那么融资当然可以投机。于是乎，巧言令色、花里胡哨、手舞足蹈，个别选手甚至开始研究面试官的背景经历、个性喜好。关键时刻只顾自我表白，所答非所问等等不一而足。注意，已经开始跑偏了。

　　另一方面，急剧增加的嘉宾评委的在面试方面的专业性也越来越让人质疑。我们知道，任何再伟大的人都不是万能的。有的嘉宾能把自己的企业经营很好，却未必能把人才问题招聘好；有的嘉宾善于开创项目，却未必能够研究面试科学；有的嘉宾在工作中很雷厉风行，但在面试选手的时候却未免会有情绪化，有时甚至还会拂袖而去；有的嘉宾在自己的专长领域是专家，但在面对选手阐述的项目的时候却未必对那个领域很专业；有的嘉宾与选手日常工作和生活爱好不同，甚至语言表达风格也不同，所以在面试选手的时候极有可能会出现话不投机、匆匆否决……所有这些问题，都埋藏着如此诸多的不确定隐患。在第一代的时候，由于嘉宾评委不多，所以问题暴露得不太明显。而在第二代时由于选手太多，评委也多，采用全国各赛区同步面试，则说不定有N多选手会成为个别非专业面试判官笔下的“冤死鬼”。

　　所以，无论是选手的投机还是评委的误判，让我们看到更多的仍然是创业励志的精神和投其所好的取巧，往往每周二央视二套一个小时三个赛区下来，我们观众几乎很难真正感觉到有哪个优秀的项目特别耀眼，而更多的则是选手们上场前的自我鼓劲和相互打气，以及出场后的自我陶醉和自我反省。

　　如此劳民伤财地投机演戏，何苦来着？  

　　3、错把固执当执着

　　本来一个人在创业之前，是需要经过充分客观而又周全的自我掂量的，然而在上述做秀和投机思想的“感召”下，有许多选手渐渐地就失去了宝贵的“自知之明”。

　　事前的多次演练，上场时的亲友陪同，临进门时的自我鼓励，本来是全力准备要认真阐述自己的项目，但在粥少僧多的现实中冷酷的评委却只给自己了三分钟。三分钟够干什么？连抽根烟、吃个煎饼果子都不够！于是一边在内心中埋怨评委不近人情，而另一边自己早已在评委居高临下的步步逼问中乱了方寸。

　　看过电影《泰坦尼克号》的朋友都应该有感觉，人在正常的时候通常都温文尔雅，然而在面对危机和极度恐惧的时候就会表现得偏执和癫狂。电影中，当大船在正常行使的时候，船上的警卫按章把门，乘客就会认为这些警卫很认真负责。然而还是那些警卫，当大船快要下沉的时候，警卫们仍然认真负责地把门，就会遭到乘客的猛踹，甚至在踹开门之后还一拳把警卫揍倒。这就是同一个人在不同情景中的强烈反差表现。

　　我们可以善良地相信，能来这里报名参加《赢在中国》海选，并能从30万进3000，从3000进1080的创业者，自然都是一群优秀人士。然而，正是这些平素也温文尔雅的优秀人士，在面对激烈竞争的强大危机冲击下，他们也同样会原形毕露。刚一入场大多会表现得局促不安、自乱阵脚，回答问题时难免会自我表白、言语罗嗦，时间结束或遭遇拒绝时通常会急于抢白、乞求开恩，甚至有个别人表现得死皮赖脸，软磨硬泡。

　　本来是一场创业风投大赛，搞得像当代版的“范进中举”。究竟是谁之过？此情此景，到底是该可怜呢，还是该可悲呢？

　　素质，注意你的素质啊，兄弟！

　　4、错把狂躁当激情

　　不可否认的是，《赢在中国》第一代的亚军周宇成了激情创业的最佳代言人，并且尽管是亚军，央视却用他为第二代海选做了第一次大力宣传。现在想来，他的确是代表了相当一部分创业者在起步阶段必需的革命乐观主义激情，这是非常宝贵的精神财富。然而正所谓“成也周宇，败也周宇”，在他利用自己独特的激情率真个性夺取了亚军之后，他也身不由己地为第二代的后来者指导了一个误人子弟的歧途。

　　中国革命的真实案例证明，革命的成功决不是靠阿Q式的盲目狂热，而是要在任何时候都真正能理性分析客观环境和市场格局。否则的话，遵义会议就不会有如此的政治高度。

　　但在《赢在中国》第二代的海选现实中，我们却看到了许许多多的狂热激进分子像小丑一样在表演。他们时而唱歌，时而吟诗，时而挥拳，时而弄姿。“我是最棒的”、“我一定行”、“我一定拿第一”、“我一定要晋级”……一系列励志成功学的东西都搬出来了，口号声此起彼伏，绵绵不绝。让我们仿佛又回到了文革时代。

　　行文至此，如果把上述现象都归罪于周宇的话，我甚至感觉周宇其实也很冤，其实他的执着与激情是和他的率真与性情相伴随的。所以，我们在感知他的激情的同时，也看到了他明辨是非、敢怒敢言的“真我”一面。而现在第二代选手的激情，则大多跟周宇是“形似而神不似”，甚至可以直言来说，有许多人其实就是装出来的激情。在我本人看来，这其实不是激情，而是狂躁和矫情。

　　大量的真实结果表明，那些真正晋级的大都是那些沉稳有序的人。因为创业大赛要找的是船长，而不是大副和船员，只有沉稳掌舵的人才能开动这艘大船驶向成功的彼岸。

　　周宇用他率真的激情换取了第一代的胜利，对于第二代中许多人装出来的那些激情，就省省吧。那么第三代呢？别等了，没了。

　　谨记，如果不是为了投机圈钱的话，好的项目，未必非要在电视节目中做秀才能取胜。现实企业中的“隐形冠军”，活得比你我都滋润！　　

　　三、强调说明

　　我本人并不是《赢在中国》的参与者，更不是乱军PK之后的落选者，我只是在2006年7月的时候以一名普通观众的身份在北京大兴摄影棚观看过一场“36进12”的录制现场，而其他更多的则是以人民群众的身份在电视机前跟大家一样观看节目。

　　所以，我今天的所有观点，都决不是基于一种畸形的“酸葡萄心理”，而是本着一个营销人和财经主持人的特殊双重身份的“冷思考”。话尽管不太好听，但值得包括王丽芬在内的每一个参与者深思。并且我坚持认为，这个节目既然敢在央视上播放给全国人民观看，当然就要有勇气经得起全国人民的点评。而我则只不过是人民群众汪洋大海中的一员而已。

　　此刻，在这里我也该说点好听话了。关于《赢在中国》，我有以下五个角度的欣赏点：

　　从思想的角度，我欣赏的是他通过栏目的制作和央视的平台所传递出来的自我就业、独当一面的创业精神；

　　从模式的角度，我欣赏的是他一手拉IDG之类的VC投资人，一手拉数十万选手，然后两只手联手鼓动中国联通等广告赞助商掏钱；

　　从营销的角度，我欣赏的是他在节目中无处不在地渗透出来的广告内容，中国联通、中粮、某保险、汇源、蒙牛、阿里巴巴、yahoo等，都各得其所，满意而归；

　　从主持的角度，我欣赏的是他在节目制作时保持的评委、选手、主持人、观众等四个群落的良好互动；

　　从造势的角度，我欣赏的是他基于超女进行了两年“全民海选”的科普工作之后又在企业界掀起的浩浩荡荡的平民运动，并且还有不断融入进来的各界高端嘉宾评委。

　　其实，我尤其欣赏的是他的那首全民参与齐唱的主题歌。说到这里，《赢在中国》的这首主题歌刘欢老师唱得真好：“那一天，我不得不上路，为一颗不安分的心……”

　　其实在我看来，王丽芬的心路历程和现在的状态跟这首歌非常神似：2006年的那一天，她为了一颗不安分的“事业心”，从美国回来在央视做了一档原本优秀的创业节目。后来，在巨额广告收益和30万报名者的狂热诱惑和鼓动下，她又有了一颗不安分的“膨胀心”，于是，她又不得不上路……

　　但愿我这是吃饱了乱想。

我觉得《赢在中国》最大的好处是激励更多的国人去创业，而不是比赛的胜出者和落选者。
“那一天，我不得不上路，为一颗不安分的心……” 第一次听这首歌时，血在涌动。

一颗不安分的心~~~呵呵呵

昨晚有谁看了赢在中国？
马云讲得很精彩